可能因为对项目还不太了解，所以不可行，你没有采纳，他为此情绪有些低落，领导也提醒你应该注意沟通方式。你怎么办?
2023-12-27 23:29 韶关人事考试网 来源：韶关市公务员考试网
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近5年结构化面试测评要素主要为综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往意识与技巧、应变能力、言语理解与表达能力、岗位匹配性、解决问题能力等。
考查综合分析能力的题型较多，其中常见的社会现象类、名言警句类、观点类题目考查较多，政策理解类、漫画类、哲理故事类考查相对较少。
计划组织协调类题目设定的活动类型较多。人际交往意识与技巧的题目，涉及矛盾主体多样，矛盾点较为复杂，提问方式比较常规。国考大多数部门都会考查应变能力，主要考查一般应变、阻挠阻碍、条件缺失、误会质疑，舆情处理、争执纠纷、事故灾害等题型。言语题目，按照提问方式可分为一般沟通类、情境沟通类、演讲类三种题型。近5年面试中，考查解决问题能力的题目相对较少，提问方式除常规问法外，还有个别问法会有具体要求，例如要求所提建议具有针对性，改进建议能常态化实施等。岗位匹配性题目中主要考查以下几种题型：自我认知、岗位认知、求职动机、职业规划。岗位匹配性题目题干往往比较直接简短，此类题目主要围绕考生对自我的剖析以及对岗位的认知，了解考生是否符合岗位要求以及内心的求职动机是否强烈。
公务员面试试题
【结构化面试例题】.你是一个项目的负责人，刘博士是你们组的新成员，专业跟这个项目对口。工作中他提出了一些新想法，但是可能因为对项目还不太了解，所以不可行，你没有采纳，他为此情绪有些低落，领导也提醒你应该注意沟通方式。你怎么办?
【参考解析】
项目没完成好，我作为负责人内心是十分愧疚的，这个时候领导和同事有不满情绪是可以理解的。我要妥善处理好这件事情，保证工作能够顺利开展。
第一，进行项目梳理，对比老王之前的决策，分析我修改决策后带来了哪些影响，思考如何解决这些问题，同时也要梳理清楚我当时调整决策的原因有哪几个。
第二，找一个合适的机会和老王进行深入交流。交流的过程中，我先要向老王致歉，毕竟我在对老王的决策进行调整之前没有和老王进行协商，以至于老王和大家都不了解我调整决策的原因和目的，所以产生了误解。同时，我也要向他解释清楚决策调整的原因，并共同商讨出解决问题的方法。老王是老同事，处理问题很有经验，我会虚心听取他的意见，相信经过我们商讨得出的决策是非常可行的，一定能解决当下的困境。
第三，在商讨好具体规划以后，我会召开项目的中期会议。会上，先感谢大家为整个项目的付出，尤其是我不在的一个月内，我们的项目也取得了很大的进展。同时，也要向大家汇报近期工作的开展情况，让大家了解接下来具体的工作内容和工作方向，对于当前项目没有做好的地方进行梳理，向大家阐明解决方案，希望大家能够配合我高效完成此次项目。
最后，在项目按照规定时间完成以后，向领导做好汇报工作。汇报前，要把项目的纸质版资料进行整合，并且制作对应的思维导图，通过文本和信息化展示的方式向领导讲解汇报项目的成果，积极听取领导的指示和意见，如果有哪些地方需要改进，要尽快着手。
这次工作完成后，我要对自己进行反思，每一个项目都是由团队协作完成的，所以在项目的开展过程中要多听取他人意见，注重团队合作，这样才能合理保证项目的开展，才能为以后的工作创造更良好的外部环境。
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（编辑：韶关华图）
