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    单位安排你和一位同事共同完成一项工作,执行前,你们两人对工作开展方式有不同的看法,而经过讨论最终采用了你的方法。但是在执行过程中,出现了你的方法不符合实际,执行不下去的情况,你怎么处理?

    2023-12-27 18:29 韶关人事考试网 来源:韶关市公务员考试网韶关华图在线咨询

      韶关公务员考试网发布国家公务员备考:单位安排你和一位同事共同完成一项工作,执行前,你们两人对工作开展方式有不同的看法,而经过讨论最终采用了你的方法。但是在执行过程中,出现了你的方法不符合实际,执行不下去的情况,你怎么处理?,更多详细信息请阅读下文!获取考试资讯相关备考内容,请关注韶关公务员考试网/韶关人事考试网

      近5年结构化面试测评要素主要为综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往意识与技巧、应变能力、言语理解与表达能力、岗位匹配性、解决问题能力等。

      考查综合分析能力的题型较多,其中常见的社会现象类、名言警句类、观点类题目考查较多,政策理解类、漫画类、哲理故事类考查相对较少。

      计划组织协调类题目设定的活动类型较多。人际交往意识与技巧的题目,涉及矛盾主体多样,矛盾点较为复杂,提问方式比较常规。国考大多数部门都会考查应变能力,主要考查一般应变、阻挠阻碍、条件缺失、误会质疑,舆情处理、争执纠纷、事故灾害等题型。言语题目,按照提问方式可分为一般沟通类、情境沟通类、演讲类三种题型。近5年面试中,考查解决问题能力的题目相对较少,提问方式除常规问法外,还有个别问法会有具体要求,例如要求所提建议具有针对性,改进建议能常态化实施等。岗位匹配性题目中主要考查以下几种题型:自我认知、岗位认知、求职动机、职业规划。岗位匹配性题目题干往往比较直接简短,此类题目主要围绕考生对自我的剖析以及对岗位的认知,了解考生是否符合岗位要求以及内心的求职动机是否强烈。

    单位安排你和一位同事共同完成一项工作,执行前,你们两人对工作开展方式有不同的看法,而经过讨论最终采用了你的方法。但是在执行过程中,出现了你的方法不符合实际,执行不下去的情况,你怎么处理?

    公务员面试试题

      【结构化面试例题】.单位安排你和一位同事共同完成一项工作,执行前,你们两人对工作开展方式有不同的看法,而经过讨论最终采用了你的方法。但是在执行过程中,出现了你的方法不符合实际,执行不下去的情况,你怎么处理?

      【参考解析】

      工作中和同事出现意见分歧很正常,但是因为采用了我的工作方案导致工作执行不下去,这就需要特别注意了。因为如果不能及时妥善处理,必然会影响工作进度和工作质量,还会间接影响我和同事之间的关系。我会本着对工作负责的原则,冷静思考,快速反应,灵活应对,找到合适的解决方案。

      第一,保持冷静,马上认真研判方案中导致执行无法顺利落实的原因。比如,是方案本身存在问题,还是执行中出现了偏差,亦或是具体某个环节出现了问题。在这个过程中,我需要通过复盘之前的工作,结合工作开展的背景和总体要求,认真找到问题所在。

      第二,如果是方案本身存在问题,我会第一时间找到同事,表达歉意,毕竟是用我的方案导致出现目前的状况。接下来共同着手处理方案中的问题,和他一起再次研究方案,预判局部微调是否可以解决问题,如果仍然无法解决问题,我会和同事根据任务目标、时限要求等重新商定方案,多倾听同事的意见;通过多方查阅资料、实地考察、向有经验的老同事请教来进行进一步完善方案;在修改好之后通过预演的方式再次确认新方案的可行性。

      第三,如果方案本身没有问题,只是我们在执行中因分工不明确,和同事没有做好对接工作,或者是没有结合实际情况随机应变等外界因素影响的。我会和同事重新商量实施细节,明确各自分工,并在执行过程中实时沟通,及时发现问题并解决问题。另外,由于我的原因耽误了工作进度,所以我会加班加点并多承担一些工作,弥补之前的失误。

      第四,定期分阶段向领导如实汇报工作进展以及工作中遇到的问题,适时向领导寻求帮助,听取领导建议并做好记录。

      通过此次事件让我认识到使用谁提出的方案并不重要,重要的是保证工作的顺利完成。在以后的工作中我要以工作为重,学会和同事高效地沟通合作。

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    (编辑:韶关华图)


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