简答题背景
某写字楼工程，地下一层，地上十层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：

在施工过程中发生了以下事件：
事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重1OOkg)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题：
1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。
2.指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。
3.水晶灯安装是否正确，说明理由。
4.竣工验收是否妥当，说明理由。

　　

参考答案暂无

　　

　　[华图解析]1.本装饰工程网络计划的关键线路为B→C→F→G，即关键工作为B，C，F，G；计划工期为17天。
2.本装饰工程实际关键线路为B→E→H，即关键工作为B、E、H；实际工期为19天。
3.不正确。理由：安装在吊项工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具，根据装饰装修工程施工技术要求，重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊预工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
4.不妥当。理由：工程验收应按一定的程序进行。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503002013)规定，单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位整改。预验收通过后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。
[解析]
本案例第1问主要考查网络计划图中关键线路(工作)的确定以及计划工期的计算。在双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路上各关键工作的持续时间之和即为计划工期。
本案例第2问主要考查实际关键线路(工作)的确定以及实际工期的计算。由题意知，工作E原计划6天，且有1天总时差；又由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，即实际比原计划拖延2天。则网络计划中B→E→H这条线路上的持续时间变为19天，大于原计划工期17天，所以关键线路发生改变，实际关键线路为B→E→H。
本案例第3问主要考查吊顶工程施工技术要求。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
本案例第4问主要考查工程竣工验收的程序和组织。

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（编辑：韶关华图）