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    广东公务员考生面试试题及答案解析2015年

    2022-02-03 12:56 韶关人事考试网 来源:韶关市公务员考试网韶关华图在线咨询

      韶关公务员考试网发布国家公务员备考:广东公务员考生面试试题及答案解析2015年,更多详细信息请阅读下文!获取考试信息相关备考内容,请关注韶关公务员考试网/韶关人事考试网

      2015年广东省公务员考生面试试题及解析
      >>>点击进入:更多广东省面试试题(zhen题)广东公务员考生面试试题及答案解析2015年

      2015年5月15日上午

      1、某市想搞一村一法律顾问,为农村做司法普及,那么该市的司法部门应考虑哪些问题?

      【参考解析】

      一村一法律顾问,为农村做司法普及可以使司法工作进一步向基层倾斜,让广大基层群众在家门口掌握基本的法律知识和诉讼常识,不断增强基层群众的法律意识,更有利于我国法制社会的构建。在该项工作的推动过程中,需要注意一下问题:

      第一,普法内容要与群众需求相符。农村可能会受封建传统观念的负面影响,部分农民尤其是边远山区农民的思想,总是沿用历史的、传统的、祖宗留下来的生活习惯和做法,难以接受政治、法律、道德、科技等新型文化教育,守旧思想严重。同时对于当前农村群众的法律需求不够清晰,农村群众法律需求的愿望不够强烈。针对于这个问题,我认为,在活动开展前期应做好基层调研工作,针对于不同片区,尤其是经济发展状况有所差别的地方,分别展开调研工作,可以采取现场走访和调查问卷的形式对当前农民的基本法律需求和法律缺失的部分有一个初步了解,以便后面制定相应的普法内容。同时,前期的基础调研工作也是对我们后续工作的宣传,因此,在前期基础调研时,也要做好充分的宣传工作。

      第二,宣传方式要让群众易于接受。由于很多法律宣传过于深奥和单调,群众理解比较困难,虽然有不少从普法活动中拿的资料,但很少细读。因此,在进行普法的过程中图文并茂,将法律资料通俗化,此外,农民接受信息的渠道还是主要通过电视,广播等,可见媒体对于法律普及的巨大作用。因此,我们在活动开展前期也可以通过电视和广播的形式,针对于90后的农民也可以通过网络的形式进行宣传和普及。

      第三,法律顾问的选拔和派遣,要因地制宜。农村和农民问题更多的针对的是当地农民之前或者当地农民与企业之间的法律纠纷,因此在选择法律顾问派遣对象时,应注意因地制宜,有针对性的派遣相关的法律顾问到农村去,同时,在选择法律顾问时也要注意选择有较强资质的法律事务所。各律师事务所、法律服务所根据自己的特长,列出“普法菜单”根据实际情况,派遣到相关服务农村。

      第四,争取地方党政机关支持配合,法律服务到位,避免造成法律顾问流于形式。广大农村,都在各乡镇党政机关直接掌控下,没有地方党政领导支持,工作难以开展。实施农村法律顾问全覆盖的具体工作,很大一部分需要地方党政机关的支持和配合。每个法律服务机构所指派的顾问员,一般都承担几十个村庄的顾问工作。要求他们定时深入到所有村庄去履行顾问职责,实在不现实。同时,可以由于法律服务不到位,造成法律顾问流于形式。

      综上所述,农村法律顾问工作非常艰巨,有大量的工作要做。要真正做好顾问工作,取得村两委和广大农民群众的信任和依赖,必须付出加倍的努力。如果只着重利益,只“顾”不“问”,蜻蜒点水,敷衍了事,这就无法做好这项工作。我们真诚地希望,通过反映问题,尽快地、彻底地解决农村法律顾问全覆盖工程中出现的上述问题,使这项利国利民的创新工程顺利实施,结出丰硕果实。
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      2015年5月15日上午

       2、政府绩效考核初稿被工作人员泄露,给基层造成不良影响,如果是你去处理这个事情,你怎么办?

      【参考解析】

      绩效考核制度的合理实施有利于提高员工效率,强化员工的已有正确行为,但如果发生题目中所述的状况,则不利于单位内部团结的构建,更不利于我们后期绩效考核制度的实施和推广。因此,我们必须要及时的处理好此事。

      首先,与下发绩效考核的同事统一口径,并再次下发通知,告知各位员工此次发放的绩效考核并未定稿,此次绩效考核的发放是为了给各位员工提供一个畅所欲言的平台,可能是我们在刚才下发的时候没有将我们此次下发的目的解释清楚,希望他们能够积极的参与到绩效考核的制定中来。以此来有效的缓解他们的焦躁情绪,来尽可能的减少此次事件的不利影响。

      第二,我们会做好此次员工意见的信息收集工作,向各位同事告知此次信息收集的截至日期,并调动大家的积极性希望大家能够畅所欲言,信息的收集方式可以通过单位内部的QQ群,或者书面的形式进行收集,也可以以各科室为单位进行信息的收集,同时,在他们进行信息反馈的时候,如果是对此次绩效考核的某些制度不理解的话,我们会给他们予以详细的解释说明,如果他们对于我们此次绩效考核内容方面提出意见和建议,我们会详细记录下来,以便后面领导的讨论和最终绩效考核方案的制定。

      第三,在信息收集后,我们需要制定出相应的信息收集报告,将员工们合理的建议予以采纳,并制定好新的绩效考核制度,上交给领导,请求领导给予指导,根据领导的知识进行修改并形成最终的绩效考核制度。

      第四,后期在进行绩效考核制度的颁布时,我们会专门召开一个宣贯会,让员工们能够充分的了解此次绩效考核制度的变动之处,并说明变动的缘由,以取得员工们的支持。同时,我们可以采取试行的方式先期进行,在试行期间根据遇到的情况及时进行修正。

      最后,我们会反思总结此次问题出现的原因,形成相应的应急策略,避免以后此类的事情再次出现。

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    (编辑:韶关华图)


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